在2012年的职业封闭风潮中，服装服饰和鞋业受到了极大的冲击。作为时尚品牌职业的代表，在曩昔的2012年都遇到了一个难缠的对手，也是这个对手让许多厂商走向封闭。商场动乱后留下是对这个名词深深的警觉。他即是高库存。
“高库存”是近一两年来制鞋职业最重视的、为之色变的词汇。过度积压的高库存好像一个沉重的包袱，压得鞋企喘不过气来。所谓牵一发而动全身，高库存就像一个恶性肿瘤会感染整个公司的正常工作，致使了整个职业增长速度的放缓。
2012年上半年，李宁、安踏、特步、361°、匹克和意向6家体育品牌的总库存高达37.21亿元。随后，李宁首先封闭了1200家门店。在2012年第三季度，匹克紧随其后封闭了1067家，到2012年末再关239家。安踏则在2012年上半年削减了110家门店。在曩昔的2013年二季度订购会上，特步订单额同比下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑起伏更高达20%至30%。
面临高库存，鞋业怎么应对？
高库存，究竟是压垮骆驼的最终一根稻草，仍是公司转型晋级的催化剂？面临商场局势更加杂乱的2012，高库存所释放出来的信号，让职业唏嘘不已。没有人晓得将来将会怎么，但寻觅泅渡的诺亚方舟，已提上议事日程。或许，这个方舟是电商，抑或是其他，且看商场是怎么站位的。
打折促销：打折是鞋企去库存的传统做法，能够带来短期出售的顶峰。但若是过度了或许不合理，就会损害到品牌的价值。所以，公司在断定打折方案时务必要多动脑筋，防止只打“打折”牌，避免影响到其他按原价采办同类商品花费者的忠诚度。或许说，能够对按原价购进的商品给予必定的增值效劳，比方免清洁等方法，而关于促销类新品能够尽量联系旧款商品来股动花费。
电商途径：去库存的另一种方法，即是让公司又爱又恨的电商途径。无底线的价格战让公司有时候不得不以近乎于零的赢利来疾速推货，变成一种“断尾求生”的不得已之举。究竟许多传统鞋企做电商，首要也都不是为了建造网络品牌，而是想添加一个去化的途径。若是操控欠好，电商途径反而更简单形成库存。
批发途径：经过批发的方法来去掉库存尾货，是当前外贸鞋企遍及选用的一种途径形式，一来能够很多出售尾货商品，二来又能够从中取得相应的赢利。可是这种方法也客观上存着在一些制约性，并不是每个公司都合适的。
直营形式：有必定份额的直营店，对公司来说是一个安全通道，但也要以公司的资金状况来考量。比方一个区域的采办力只要2000万，但出产出来了3000万的货品，那怎样才能让花费者把剩余的1000万买回去。仍是得从出产和制作这个源头上操控，比方下降商品的同质化、区域途径不要过于密布等。
从久远视点思考，鞋企要处理库存疑问，必需要下降商品的同质化竞赛，加强商品的规划立异，树立一套有用的库存操控系统。改动以往的固定订单形式，选用更为弹性的供应链，依据商场状况及时调整没有发生付运的订单，使得出产商品能够和商场需求更为匹配。而在这一方面上，当属李宁、安踏、特步等运动品牌体现最为杰出。
李宁：将努力整理零售端的库存水准，操控新开门店的速度，并封闭功率欠安的门店.期望零售端的方针能够到达均匀76折.短期将在国际品牌没有进入前，稳固现有商场；中长期将注重品牌立异及区隔，找到自个的定位。
匹克：将进一步优化、调整零售网点布局，开大店，关小店，进一步晋升零售网点的均匀出售面积，并继续以中国二、三线城市为拓宽零售网点的要点。
安踏：本年门店拓宽的脚步将放缓，方案新增220家门店，较上一年的229家削减.在操控库存上，采纳更具弹性的补单组织，调整没有出产付运的订单，全年订购会的订单金额将录得高单位数百分比跌幅。
361度：来自国际品牌的竞赛加重，将继续优化品牌形象，并透过立异研发来保证商品品质.2012年开店数调整为600间，上一年为602间。
特步：本年开店战略将不放在新增门店，而是优化现有门店，期以添加同店出售。
